De nombreux clients et partenaires me demandent la signification de Permasens Conseil, alors j'ai décidé de vous en dire un peu plus aujourd'hui sur ce choix et ses origines.
Lorsque j'ai décidé de créer mon propre Cabinet, il a été très important pour moi de réfléchir aux valeurs que je souhaitais transmettre dans le cadre de mes interventions. En tant que consultante salariée dans des cabinets de grande taille, le rythme des interventions est souvent très soutenu et le respect de notre éthique de travail est parfois fortement chahuté par des enjeux qui nous échappent.
Afin d'éviter le "comble" d'une consultante en santé au travail qui serait d'être exposée aux RPS, le choix de créer mon Cabinet s'est donc imposé progressivement.
Cette aventure entrepreneuriale passionnante me permet d'être réellement en phase avec mon éthique de travail et le choix du nom de mon entreprise se devait d'être le reflet de ce que je souhaite porter et transmettre dans le cadre de mes interventions.
Le pourquoi du "Perma" : c'est évidemment un clin d'oeil et un parallèle fait avec la Permaculture qui vise à développer des systèmes en synergie, basés sur la diversité des cultures, leur résilience et leur productivité naturelle. Une de mes valeurs fortes est ainsi qu'une organisation responsable, attractive et efficiente doit permettre à toutes les personnes qui la composent de faire de la singularité de chacun une véritable force au service d'un projet partagé. Trop souvent, nous constatons que les organisations ont tendance au contraire à souhaiter une uniformisation des personnes. Si un cadre est évidemment nécessaire pour "travailler ensemble", les talents des salariés peuvent être sous-utilisés conduisant à des phénomènes délétères d'un point de vue organisationnel et individuel : perte de performance, faible capacité d'innovation, absentéisme important, perte de motivation, souffrance au travail, etc.
Au sein de Permasens Conseil, nous utilisons ainsi des outils et méthodologies permettant de révéler les forces de vos collaborateurs et de les mettre en perspectives avec les besoins de l'organisation.
Le pourquoi du "Sens" : nous sommes convaincus que la réussite des organisations doit accorder une place cruciale au partage de sens. Cette démarche se veut évidemment plurielle et inclut plusieurs domaines porteurs de sens : la stratégie d'entreprise et les valeurs portées par cette dernière, la qualité du travail réalisé et son adéquation à l'éthique des salariés, la visibilité des résultats de sa contribution au travail collectif, les coopérations internes, etc. Le "sens" n'est ainsi pas figé dans le temps et nécessite de se questionner de manière régulière sur la cohérence de ces différentes composantes au gré des évolutions : impact de la crise sanitaire, attentes des nouvelles générations, situation économique et concurrentielle de l'entreprise, évolution de la gouvernance, etc.
Je pourrais vous en dire encore beaucoup plus sur les valeurs portées par les équipes de Permasens mais le plus simple est de nous rencontrer : prendre le temps de se connaître et d'analyser vos besoins est aussi un point qui est essentiel pour nous.
Pour en savoir plus, sur mon aventure entrepreneuriale, je vous invite à lire l'article paru en 2023 dans le magazine "Entreprendre".
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